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物流成本和储藏成本以及各方面人力成本都偏高，同时还隐藏着食品安全的隐患。所以它必然要找到新的一些商业的模式，而这种商业模式的建立一定在社群。

凭什么?!就那么三五个人，两三条抢，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?　　这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。　　但是正如大家都有所耳闻的，印度社会跨越了PC时代，正在跑步进入移动互联网社会。

　　曾经有这么一句名言：互联网让聪明人更聪明，让傻瓜更傻瓜。今天我给大家分享的主题是“创业，不做风口的猪，要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。

你的二十岁或者三十岁，只有一次。　　供你进行合理估值的一些行业系数　　为了帮助你对「理性」的估值有一个整体的把握和了解，在这里我将一些估值所配的系数拿出来分享，你就可以自行参照实际情况来做出合适的评估。